眾所周知，企業文化(hua)(hua)建(jian)設不(bu)是(shi)用來浮(fu)在空(kong)中的(de)(de)(de)，而(er)是(shi).終用來落(luo)地(di)的(de)(de)(de)。但如何落(luo)地(di)，人們首先想到的(de)(de)(de)是(shi)固化(hua)(hua)于(yu)制度、流程與(yu)行為(wei)，通過(guo)內化(hua)(hua)、固化(hua)(hua)，.終實現(xian)轉化(hua)(hua)。這是(shi)一個(ge)長(chang)期的(de)(de)(de)過(guo)程，也是(shi)文化(hua)(hua)落(luo)地(di)過(guo)程中必不(bu)可少的(de)(de)(de)，這樣的(de)(de)(de)過(guo)程更多的(de)(de)(de)是(shi)企業以其組織的(de)(de)(de)身份對組織內部成員的(de)(de)(de)一種約束與(yu)管理(li)，是(shi)將“軟”的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)通過(guo)“硬”的(de)(de)(de)制度、行為(wei)規范來實現(xian)文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)落(luo)地(di)。

其中(zhong)，管理(li)者是否具備(bei)文化的(de)信仰，以及借助(zhu)的(de)工具是否科學合理(li)，是否能準確地將企業的(de)核心(xin)價值觀等文化理(li)念(nian)層(ceng)層(ceng)分解到(dao)(dao)制(zhi)度、行(xing)為規范中(zhong)，關系到(dao)(dao)企業核心(xin)價值觀是否能得到(dao)(dao)穩定與準確的(de)踐行(xing)。

企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化建設的(de)(de)專業(ye)性(xing)與(yu)技術性(xing)尤為明(ming)顯，因為這是一個(ge)將(jiang)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化與(yu)管理有(you)機結(jie)合(he)的(de)(de)過程。但在企(qi)業(ye)日(ri)常的(de)(de)管理中，企(qi)業(ye)可以借助日(ri)常的(de)(de)管理機制與(yu)載體、平臺，搭建起企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化建設的(de)(de)傳播渠道，找到文(wen)(wen)化落地的(de)(de)一把鑰匙。