眾(zhong)所周(zhou)知，企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設不(bu)(bu)是(shi)用來浮在空(kong)中的(de)(de)，而是(shi).終用來落(luo)地(di)(di)的(de)(de)。但如何(he)落(luo)地(di)(di)，人(ren)們(men)首先(xian)想到的(de)(de)是(shi)固化(hua)(hua)(hua)于制(zhi)度(du)、流(liu)程(cheng)與行為(wei)，通過(guo)內化(hua)(hua)(hua)、固化(hua)(hua)(hua)，.終實現轉化(hua)(hua)(hua)。這(zhe)是(shi)一(yi)個長(chang)期的(de)(de)過(guo)程(cheng)，也是(shi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)落(luo)地(di)(di)過(guo)程(cheng)中必(bi)不(bu)(bu)可少的(de)(de)，這(zhe)樣的(de)(de)過(guo)程(cheng)更多的(de)(de)是(shi)企業(ye)以其組織的(de)(de)身份對組織內部成員的(de)(de)一(yi)種約(yue)束與管理，是(shi)將“軟”的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)通過(guo)“硬”的(de)(de)制(zhi)度(du)、行為(wei)規(gui)范來實現文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)落(luo)地(di)(di)。

其中(zhong)，管理者是否具(ju)(ju)備(bei)文化的(de)信仰，以及(ji)借助的(de)工具(ju)(ju)是否科學合理，是否能準確地將企業(ye)的(de)核心價值(zhi)觀(guan)等(deng)文化理念層層分解到(dao)制度、行為(wei)規范中(zhong)，關(guan)系(xi)到(dao)企業(ye)核心價值(zhi)觀(guan)是否能得(de)到(dao)穩定與準確的(de)踐行。

企業(ye)(ye)文(wen)化建設的(de)專業(ye)(ye)性與(yu)技術性尤為明顯(xian)，因為這(zhe)是一(yi)個將(jiang)企業(ye)(ye)文(wen)化與(yu)管理(li)有機結(jie)合的(de)過程。但在(zai)企業(ye)(ye)日常的(de)管理(li)中，企業(ye)(ye)可以借助日常的(de)管理(li)機制與(yu)載體、平臺，搭建起企業(ye)(ye)文(wen)化建設的(de)傳播渠道，找到文(wen)化落地的(de)一(yi)把鑰匙(chi)。