眾所周知，企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設不是(shi)用(yong)來(lai)浮在空中的，而是(shi).終用(yong)來(lai)落地(di)的。但如何(he)落地(di)，人們首先(xian)想(xiang)到(dao)的是(shi)固化(hua)(hua)于制(zhi)度(du)、流程與行為(wei)，通過內(nei)(nei)化(hua)(hua)、固化(hua)(hua)，.終實現(xian)(xian)轉化(hua)(hua)。這是(shi)一個(ge)長期的過程，也是(shi)文(wen)化(hua)(hua)落地(di)過程中必(bi)不可少(shao)的，這樣的過程更(geng)多的是(shi)企業(ye)以(yi)其組織的身份對組織內(nei)(nei)部成員的一種約束(shu)與管理(li)，是(shi)將“軟”的文(wen)化(hua)(hua)通過“硬”的制(zhi)度(du)、行為(wei)規范來(lai)實現(xian)(xian)文(wen)化(hua)(hua)的落地(di)。

其中，管理(li)者是否具備文化的(de)信仰，以(yi)及借助的(de)工具是否科學合理(li)，是否能準確地將企業的(de)核(he)心價值觀(guan)等文化理(li)念層層分解(jie)到制度、行為(wei)規范中，關系到企業核(he)心價值觀(guan)是否能得到穩定與準確的(de)踐行。

企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)建設(she)的專業(ye)性(xing)(xing)與技術性(xing)(xing)尤為明顯，因為這是一(yi)(yi)個將(jiang)企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)與管(guan)理(li)有機(ji)結合的過程。但在企業(ye)日(ri)常(chang)的管(guan)理(li)中，企業(ye)可以借助日(ri)常(chang)的管(guan)理(li)機(ji)制與載體(ti)、平臺，搭建起(qi)企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)建設(she)的傳(chuan)播(bo)渠(qu)道，找(zhao)到文化(hua)(hua)(hua)落地的一(yi)(yi)把鑰匙(chi)。