眾所周知，企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設不(bu)是(shi)(shi)用來(lai)(lai)(lai)浮在空中的(de)(de)(de)(de)，而是(shi)(shi).終用來(lai)(lai)(lai)落地(di)的(de)(de)(de)(de)。但(dan)如何落地(di)，人們(men)首先想(xiang)到的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)固化(hua)(hua)于制度、流程(cheng)與行為，通(tong)過(guo)(guo)內化(hua)(hua)、固化(hua)(hua)，.終實現轉化(hua)(hua)。這是(shi)(shi)一個(ge)長(chang)期的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)，也是(shi)(shi)文(wen)化(hua)(hua)落地(di)過(guo)(guo)程(cheng)中必不(bu)可少的(de)(de)(de)(de)，這樣的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)更多的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)業以其組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)身(shen)份對組織(zhi)內部成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)一種約束(shu)與管理(li)，是(shi)(shi)將“軟”的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)通(tong)過(guo)(guo)“硬”的(de)(de)(de)(de)制度、行為規(gui)范來(lai)(lai)(lai)實現文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)落地(di)。

其(qi)中(zhong)，管(guan)理者(zhe)是否具備文化的信(xin)仰，以及借(jie)助的工具是否科學(xue)合理，是否能準確地(di)將企(qi)業(ye)(ye)的核心價(jia)值觀等文化理念層層分解到(dao)制度(du)、行(xing)為規范中(zhong)，關系(xi)到(dao)企(qi)業(ye)(ye)核心價(jia)值觀是否能得到(dao)穩定與(yu)準確的踐行(xing)。

企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設(she)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)性與(yu)技術(shu)性尤為明顯，因為這(zhe)是(shi)一(yi)個將企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)與(yu)管理有(you)機(ji)結合的(de)(de)(de)(de)過程。但(dan)在企業(ye)(ye)日常的(de)(de)(de)(de)管理中，企業(ye)(ye)可以借助日常的(de)(de)(de)(de)管理機(ji)制與(yu)載(zai)體(ti)、平臺，搭建起企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設(she)的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)播渠道，找到文(wen)(wen)化(hua)落地的(de)(de)(de)(de)一(yi)把鑰(yao)匙。